Меню
html clock code часы для сайтов

Интеграция по-русски

           Фото

Интеграция по-русски, или первый рабочий день "нового русского немца"

 

            Я впервые сидел в своём кабинете, за своим рабочим столом. Пятнадцать лет в этом кабинете каждый день убиралась уборщица. Каждый день, секретарша приходила на работу, открывала кабинет и поливала цветы. Каждый год телефонные аппараты заменялись новыми моделями. Каждые три года полностью заменялась мебель и компьютерная техника. Кабинет ждал своего хозяина пятнадцать лет. Этим хозяином кабинета был я. В свете объективных причин, я ни разу не заходил в этот шикарный, по всем меркам, кабинет. Секретарша все эти пятнадцать лет никогда не видела своего шефа в лицо и даже не общалась с ним по телефону. Все необходимые распоряжения, приказы, издавались и подписывались управляющим фирмы, кабинет которого находился напротив.

            В течении пятнадцати лет, все сотрудники фирмы знали, что есть хозяин, но кто он такой, как выглядит, никто понятия не имел. За пятнадцать лет фирма выросла в крупное предприятие и насчитывала более пяти тысяч сотрудников только в городе, где находилось управление фирмы. Ещё около десяти тысяч сотрудников трудились в различных филиалах фирмы по всей стране. Ежегодный доход фирмы, за пятнадцать лет, вырос с нескольких тысяч евро, до 800 миллионов.

            Я был благодарен моему старому другу, юристу и переводчику, который взвалил на себя бремя управляющего. Конечно же, без его непосредственного участия во всех сферах деятельности фирмы, мы бы не заработали того состояния, которое у нас появилось. Худо-бедно, за пятнадцать лет на моём счету появилась кругленькая цифра с девятью нулями, у моего компаньона на ноль меньше, с восьмью нулями.

            Уже почти двадцать лет, мы вместе с семьями, жили в этой стране. Первые года три, оба были безработные. Получали социальное пособие и радовались, что живём в европейской стране. В последний год уходящего двадцатого века, я выкупил контрольный пакет акций фирмы, которая была на грани банкротства и, по всем статьям, фирма готовилась объявлять о своей ликвидации. Держатели акций стали лихорадочно сбывать их, ну, а я, через подставных лиц, приобрёл 95 процентов акций. По сути дела, купил всю фирму и стал единоличным владельцем. Остальные пять процентов акций, большой роли не играли и я надеялся, что через пару лет выкуплю все акции. Через два года не получилось, а вот через три года оставшиеся акции скупил мой компаньон. Я не стал ему мешать и даже подарил своему другу ещё пять процентов акций. Таким образом, все 100 процентов акций были у нас.

            Деньги для покупки бизнеса у меня были. Они более семи лет лежали в Швейцарском банке, так сказать, "отлёживались". Деньгам настало время работать. Я пустил их в ход, с помощью моего друга Артура. Артур прекрасно владел немецким языком и являлся юристом высокой квалификации. Без всяких проблем, здесь, в Германии, подтвердил свой красный диплом о высшем юридическом образовании и через три года пристроился в одну адвокатскую фирму. Вскоре его накопленный опыт на поприще адвоката пригодился, когда я попросил его выкупить присмотренную мною фирму. Сделка прошла гладко и быстро. Я сразу же поставил условия Артуру, что я даю деньги, но всеми хозяйственными и организационными вопросами, которые будут возникать - занимается он. Нет, конечно, я не устранялся от руководства фирмы, но светиться, в качестве руководителя предприятия - не собирался. Моё время ещё не пришло. Я договорился с Артуром, что только мы вдвоём обсуждаем и принимаем решение о развитие нашего бизнеса. Без моего принципиального согласия, он не предпринимает каких-то кардинальных мер по реконструкции фирмы. Однако, мне необходимо было оставаться в тени, до поры, до времени.

            В течении короткого времени, мы разработали план мероприятий по реконструкции производственных помещений. Увеличили штат сотрудников и закупили необходимое оборудование. Конечно же, потребовались дополнительные финансовые вливания, которые в первые два-три года мне пришлось производить из своего личного капитала в Швейцарском банке. Через пять лет, после покупки фирмы, впервые появилась приличная прибыль, а ещё через два года, она перевалила за 200 миллионов евро. Дела фирмы резко пошли в гору.

            Вчера я принял решение о том, что пришло время выйти из тени и заняться непосредственно своими прямыми обязанностями - руководить фирмой. Хотя, я и так руководил предприятием, Артур без моего ведома ничего не предпринимал. О своём решении, я известил Артура. Он только одобрил моё решение. Последние несколько лет, он часто заводил со мной разговоры на эту тему, но я ещё не был готов перейти на легальное руководство фирмой. Артур мне жаловался, что он устал прятать хозяина фирмы и всем объяснять, что хозяин руководит фирмой из заграницы. Естественно, с Артуром я встречался чуть ли не каждый день и мы, иногда, по нескольку часов обсуждали, спорили и принимали решения о дальнейшем развитии нашего бизнеса. Да и текущие дела фирмы часто требовали вмешательства хозяина фирмы.

            Но самое смешное в этом деле было то, что я все пятнадцать лет работал на своём же предприятии, но в качестве... простого рабочего. Получал положенную мне по штатному расписанию заработную плату, ходил каждый день на службу и выполнял, порой, тяжёлую физическую работу. Никто и не подозревал, что за простым рабочим, плохо изъясняющегося на немецком языке, имеющего гражданство другой страны, скрывался хозяин процветающей фирмы, имя которого для всех сотрудников оставалась тайной. Для всех коллег я был простой парень, прибывший в Германию из Казахстана, по имени Алексей, или Алекс, на немецкий манер. Конечно, со временем мне пришлось принять немецкое гражданство, подучить немецкий язык, но всё равно я оставался русским парнем, по имени Алексей. Наблюдал изнутри, так сказать глазами рабочего, за процессом производства. О замеченных мною каких-либо недостатках в работе, указывал Артуру, а он потом, через руководителей подразделений, старался эти недостатки устранить. Таким образом, удалось избавится от многих явных бездельников и лентяев. 

            Сегодня с самого раннего утра я приоделся, нацепил галстук, который не надевал со дня приезда на постоянное жительство в Германию и Артур, на своей служебной машине, привёз меня на наше головное предприятие. Мы приехали на час раньше начала работы управленческого аппарата предприятия. Артур показал мне свой кабинет, после чего открыл мой и предложил занять место за рабочим столом главы фирмы. С полчаса посовещавшись о дальнейших наших действиях, мы пришли к выводу, что необходимо собрать начальников подразделений и, наконец-то, представить хозяина фирмы подчинённым. Соответствующее распоряжение, через секретаршу, сделал Артур, а я остался один в своём огромном кабинете, в ожидании назначенного часа знакомства со своими руководителями подразделений. Кое-кого я знал не только в лицо, но и по имени. Мне было очень интересно понаблюдать, какова будет реакция моего непосредственного шефа последних десяти лет, начальника технического отдела, где я работал простым рабочим.

            Не скажу, что начальник технического отдела был плохим руководителем, наоборот, где-то про себя я его даже хвалил, за грамотное руководство техническими службами предприятия. Однако, иногда у меня возникало недоумение по поводу того или иного его распоряжения. Мне казалось, что он делает всё, чтобы возникали производственные трудности, которые надо было устранять с повышенной трудоёмкостью. Получалось как в армейских анекдотах, когда сержант говорит своим солдатам: "Мне не надо как лучше, мне надо, чтобы вы замучились!" Так и у этого начальника: всё надо было делать, как можно сложнее и труднее, а не как проще и лучше. Неоднократно и мне делал замечания, что я не так, как нужно, выполняю свою работу. А в последнее время вообще, стал заставлять меня выполнять работу, несвойственную мне по заключенному трудовому контракту. Заболеет дворник - иди подмени его. Уйдёт в отпуск грузчик - таскай вместо него всякую тяжесть. А ту работу, которую должен был выполнять я, в это время делал кто-то другой, который не имел к ней никакого отношения. Кстати говоря, это и подтолкнуло меня принять решение о прекращении трудового договора в качестве рабочего. Одним словом - достал...

            В ожидание назначенного часа встречи с подчинёнными, внезапно нахлынули воспоминания из далёкого прошлого. Вспомнилось то, каким образом у меня появилось огромное состояние, которое я смог удачно спрятать в заграничных банках. В начале 90-х годов прошлого столетия, когда развалилась огромная империя под названием СССР, во всех советских и братских республиках стал твориться такой бардак, что государственные органы, которые осуществляли контроль за материальными ценностями, перестали работать. Кто был у власти, старались всячески удержатся на своих местах и им было наплевать, что происходит с государственными природными ресурсами и прочими материальными ценностями, принадлежащие государству. Всё государственное имущество стало превращаться в частную собственность, без всякого контроля со стороны властей. Буквально всё стало приватизироваться. У власти держащих, были другие заботы - не потерять власть. Их мысли работали по схеме: удержать власть, а потом приберём к рукам всё то, что является государственной собственностью. Да не тут-то было. Наиболее ушлые, всё быстро подобрали.

            В то неспокойное время, меня включили в комиссию по приёмке дислоцировавшихся на территории Казахстана российских воинских частей, под юрисдикцию Казахстана. После приёмки одной из воинских частей, под мою материальную ответственность передали склад взрывчатых веществ. Целую неделю я и ещё десять моих рабочих пересчитывали взрывчатку. Её оказалось не так уж и мало, около 18 тысяч тонн. Всё по актам: российская сторона сдала, казахская приняла. Ключи от хранилища передали мне, и я их положил в свой рабочий сейф. В положенный срок, акты приёма-передачи передал под роспись, в надлежащие органы управления, осуществляющие приёмку. Через месяц интересуюсь у своего руководства, когда и кому мне следует передать ключи от склада взрывчатых веществ и кому в под отчёт передать взрывчатку. Ответа не последовало. Проходит полгода, проходит год. На мои регулярные письменные и устные запросы, что делать со складом взрывчатых веществ, никакого вразумительного ответа от моих начальников не получаю. А после выясняется, что акты приёма-передачи склада взрывчатых веществ исчезли и 18 тысяч тонн взрывчатки стали бесхозными, то есть, нигде неучтёнными. Никто из руководства не хотел брать под свою ответственность такие опасные материальные ценности. Так я стал обладателем очень крупной партии взрывчатки, да и самого склада, площадью более одного квадратного километра. Нашлись покупатели, взрывчатку удачно продал, а склад..., да не знаю я, что с ним стало. Когда увольнялся, отдал ключи завхозу и сказал от каких складов эти ключи. Деньги от продажи взрывчатки, мне сразу перевели в один из Швейцарских банков. Набралось чуть больше 500 миллионов долларов. В 100 миллионов долларов обошлась покупка фирмы, ещё 200 потратил на её реконструкцию. На сегодня фирма процветает и даёт колоссальную прибыль. Всё, что когда-то потратил, уже давно окупилось и мой капитал увеличился раз в десять.

             Из задумчивости меня вывел стук в дверь. Заглянула секретарша, поздоровалась и поинтересовалась, что я бы предпочёл, чай или кофе. Я попросил кофе с молоком и без сахара. В ожидании приглашённых и кофе, ради интереса, включил компьютер и посмотрел, какие программы установлены на стоящем в моём кабинете компьютере. Честно сказать, с первого взгляда не понял, что за программы установлены на моём компьютере и для каких целей они предназначены. Ладно, подумал я, потом Артур объяснит, что здесь к чему.

            Опять раздался стук в дверь и секретарша занесла ароматный кофе и небольшую вазочку с печеньем. Я поблагодарил её за заботу и опять погрузился в размышления, прихлёбывая горячий кофе. О полученных мною деньгах от продажи взрывчатки, я никому не сказал, даже жене. Жена в это время оформляла документы для отъезда на постоянное место жительство в Германию. Она была этническая немка и у неё нашлись родственники в Германии, которые сделали ей вызов для переезда в Германию. О моём отъезде речь не шла, поскольку наш брак не был официально зарегистрирован. У меня не было никаких прав на переезд в Германии. С женой мы договорились, что перед самым её отъездом мы зарегистрируемся, а уже потом она мне сделает вызов для переезда в Германию, по так называемому параграфу - "Воссоединение с семьёй". Это был лучший вариант, тихо и спокойно уехать из страны, не привлекая внимания органов, ведающих разрешением на выезд из страны. В Германию я уехал через полгода после того, как там обосновалась жена. У Артура тоже в Германии обнаружились родственники и, по сути дела, он улетел на одном самолёте с моей женой. Моя жена, а так же Артур со всей своей семьёй, поселились в одном городе. Артур помогал моей жене во всех делах, которые были связаны с регистрацией проживания в Германии и оформлением вызова для моего переезда. Он прекрасно владел немецким языком, помогал заполнять всевозможные анкеты, которые сыпались, как из рога изобилия.

            Только через три года, когда Артур уже работал в адвокатской конторе, я признался ему о своём капитале и моём желании вложить этот капитал в дело. За то время, что я числился безработным, без дела не сидел. Вначале устроился на платные курсы немецкого языка, а когда стал немного понимать чужой язык, активно начал искать возможность вложить свои миллионы в дело. Просматривая очередную местную газету, с трудом, но всё же понял, что одна из местных фирм на грани банкротства. Я навёл справки, чем занималась фирма и какую продукцию она выпускает. Немного подумав, я решил, что вполне могу приобрести эту фирму и наладить рентабельное производство, естественно, вложив туда свои капиталы. Артур пообещал, что юридическую часть покупки он берёт на себя и всё уладит так, как положено по немецкому законодательству. Так мы с Артуром стали бизнес партнёрами.

             В дверь кабинета опять постучали и вошёл Артур. Следом за ним в кабинет проследовала целая делегация человек в 25-30. Я встал из-за стола и жестом пригласил всех пройти в кабинет. Артур что-то сказал вошедшим, я не расслышал, и вошедшие выстроились в ряд. Я непонимающе посмотрел на Артура. Артур жестом показал, что всё нормально. Когда за последним вошедшим закрылась дверь кабинета, Артур произнёс приветственную речь на немецком языке, которая в переводе прозвучала примерно так: "Уважаемые господа! Разрешите представить вам хозяина нашей фирмы, господина Алексея Томского! Возможно, кто-то видит господина Томского впервые, а кто-то хорошо его знает, - тут Артур многозначительно посмотрел на начальника технического отдела, который заметно побледнел при этих словах, - но сегодня это не имеет никакого значения! Господин Томский приветствует всех вас и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество на благо нашей фирмы. Сейчас я представлю вас, каждого персонально, господину Томскому и постараюсь вкратце изложить сферу деятельности отдела, которым непосредственно вы руководите".

             Я, вместе с Артуром, стал подходить к каждому приглашённому. Артур представлял руководителя подразделения и в двух словах пояснял, в чём заключалась деятельность того или иного отдела. Дошла очередь и до начальника технического отдела господина Бергмана. Двухметровый худощавый Бергман изобразил на лице подобие улыбки и с подобострастием склонился ко мне, когда мы пожимали друг другу руки. Глаза его бегали и, в них читался испуг. Но я, как ни в чём не бывало, улыбнулся и продолжил знакомиться с остальными приглашёнными. После того, как мне Артур представил всех присутствующих, я обратился ко всем с краткой речью на немецком языке. В переводе с немецкого она звучала примерно так: "Уважаемые господа! Я рад, что наконец-то лично познакомился со всеми вами. Надеюсь, что мы продолжим нашу плодотворную работу, на благо нашего предприятия!" Эту речь произнести было несложно, ну, а я, постарался произнести её чётко и ясно.

            Артур от моего имени поблагодарил всех присутствующих в кабинете и сказал, что на этом первая встреча с хозяином фирмы закончена. Все могут быть свободными и идти по рабочим местам. Артура я задержал в своём кабинете. Мы удобно устроились в кожаных креслах за журнальным столиком.

            - Ну, Алекс, как тебе понравился управленческий аппарат твоей фирмы?

            - Не моей, а нашей! Твоя доля в этом бизнесе присутствует. В любом случае, ты руководишь фирмой 15 лет и большинство распоряжений шли от твоего имени. А ты обратил внимание на реакцию начальника технического отдела?

            - О, да! На это было смешно смотреть. Всегда надменный, напыщенный, а тут согнулся перед тобой в три погибели. Заглянул тебе в глаза на одном уровне, чтобы ты, не дай Бог, не задрал голову вверх.

            - Достал он меня в последнее время. С одной стороны, к техническому состоянию нашей фирмы претензий у меня нет. А вот, как он организует работу своих подчинённых... Я бы ему за это сделал выговор и предупреждение.

            - Я поговорю с ним, Алекс. Давай ограничимся на первый раз, только разговором. Бергман хороший специалист и не хотелось, чтобы он от нас ушёл.

            - Ладно, уговорил. Но предупреди Бергмана, что я лично буду контролировать его работу. Если что-то будет не так, сам буду с ним разбираться. Слушай, Артур, давай сейчас сделаем обход всего предприятия. Посетим производственные помещения, посмотрим, как работают наши сотрудники, а потом поедем в хороший ресторан и отметим мой первый рабочий день на посту руководителя фирмы.

            - Согласен, Алекс. Пойдём пройдёмся по цехам, пусть и простые рабочие увидят воочию настоящего хозяина предприятия.

            Вместе с Артуром, мы прошли в производственные помещения. Многие рабочие, которые хорошо меня знали, с удивлением смотрели, как я в сопровождении Артура и мастера цеха, проходил мимо них. Некоторые издалека приветственно махали мне руками, но потом увидев рядом Артура и мастера, быстро делали вид, что заняты производственным процессом. Не обошлось и без казуса. Артур с мастером цеха задержались возле одного из станков, который ремонтировали. Видимо, обсуждали какую-то проблему, связанную с ремонтом. Кстати, ремонтом занималась бригада, где официально числился и я, как рабочий. Я не стал останавливаться возле ремонтников, чтобы не смущать их свои присутствием.  Немного прошёл дальше и тут ко мне подскочил один рабочих цеха, переселенец из бывшего СССР, с которым мне приходилось сталкиваться по работе. "Здорово, Лёха! А чё ты не в рабочей одежде? Заболел, что ли? А чё ты с начальством прогуливаешься по цеху? Случилось чё?" - зачёкал Эдик. Он всегда был такой шебутной. "Нет, Эдик, я не заболел. Вот, знакомлюсь с твоим непосредственным начальником, хочу узнать, как ты тут работаешь, хорошо или плохо", - пошутил я. "Да, ладно тебе прикалываться! У меня возникла небольшая проблема со станком. Когда время свободное у тебя будет, глянешь, а? А то я чёта не разберусь", - попросил меня Эдик. "Ладно, когда будет свободное время подойду, гляну, что там у тебя", - пообещал я Эдику. "Ой, побегу, а то мастер идёт в нашу сторону! Ты же знаешь, какой он противный. Сейчас начнёт выговаривать, что в рабочее время нельзя болтать", - с этими словами Эдик исчез за большим станком.

            На обход всех производственных помещений ушло не менее двух часов. Я глянул на свои наручные часы, время близилось к обеденному перерыву. "Ну, что Артур? На сегодня, я думаю, хватит. Поехали в какой-нибудь приличный ресторанчик и обмоем мой первый рабочий день!" - предложил я Артуру дальнейший план действий, на сегодняшний день. "Поедем. Только я вначале в свой кабинет загляну. Дам кое-какие распоряжения секретарше, да водителя с машиной вызову. А потом поедем отмечать твой первый рабочий день. Первый рабочий день нового русского немца!" - засмеялся Артур.

 анимашка

анимашка

На страницу "Проза"

Новости

Картинка

Анимашка

 

Новости альпинизма

Анимашка

Линия 

 

 

Анимашка

Журнал

Вокруг света  

анимашка  

Картинка

Анимашка

Что в мире?

Анимашка

 Картинка

Уже можно слушать и скачивать песни

200stran.ru: показано число посетителей за сегодня, онлайн, из каждой страны и за всё время счетчик посещений